首届百度先锋论坛的主题是“ 向下管理高尔夫®实战训练”，通过管理中18个“球洞”（18个状况）的较量，讲授企业管理的真谛。
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相信您的关注和参加，将会让论坛成为企业、学术界乃至公众期待的思想盛宴。 admin5.com站长资讯
论坛日程：
| 9：00 － 9： | 来宾签到 |
| 9： － 9：30 | 致欢迎辞：百度高层致词 |
单元 主题：主管人员职责与角色管理活动
| 9：30 －10：50 | 主讲人：王宇 1.管理者的角色 2.管理者的工具 3.组织乘数作用 |
| 10：50－11：00 | 茶歇 |
| 11：00－12：30 | 主讲人：王宇 4.组织三阶层的变化 5.组织三阶层的互动 6.象棋中的管理启示 |
| 12：30－13：00 | 午餐（休息） |
第二单元 主题：向下管理高尔夫®实战训练及教战守策讲解一
| 13：00－15：00 | 主讲人：王宇 1.运用员工犯错，采取机会教育－如何处理部属的过失行为？ 本文来自www.admin5.com 2.做个好教练－如何对部属进行工作指导？ 3.维系团队的纪律－如何处理部属的特别请求 4.辨别员工人与事问题的差异性－如何执行一项新政策？ 5.疏解员工抱怨的情绪－如何赞美、激励部属？ |
| 15：00－15：10 | 茶歇 |
| 15：10－17：30 | 主讲人： 王宇 1.转化上司对目标的要求－如何为部属订定工作目标？ 2.运用沟通与员工认知的差异－如何处理部属扭曲政策的本意？ 3.诊断部门管理的异常问题－如何处理新旧人员的冲突问题？ 4.掌握人性的激励－如何面对部属消极、不合作的工作态度？ 5.采取有效的授权－如何面对固执己见的部属？ |
| 17：30－18：00 | 晚餐 |
| 18：00－：30 | 主讲人：王宇 6.善用因材施教的领导风格－如何采取弹性而有效的领导方式？ 7.发挥柔性的领导－如何辅导问题员工？ |
向下管理高尔夫®实战训练 Leadership M’golf Training
训练目的
- 管理者透过自我检核式的案例分析，更加了解自己的管理能力，其优缺点为何，
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并加以改进。 - 经过讲师的传授，掌握领导的原则与技巧，并能实际运用且加强其领导能力。
- 透视管理的迷失与盲点，以增强权变领导及授权评估之能力。
授课时间
- 授课总时数为10小时
预期目标
- 管理者在领导及管理能力方面，透过案例讨论分析，能更加了解自己的领导管理
能力，其优缺点为何，并加以改进。 - 更加清楚了解到，领导的原则与技巧为何，经过讲师的传授后，能实际运用且加
强其领导能力。 - 透视领导及管理的迷思与盲点，以增强权变领导及授权评估之能力。
主题课程设计说明
【管理高尔夫®实战训练系列】（M’golf）是将企业内经常发生的管理主题，带入高尔
夫球场的虚拟情境；形成十八个洞的竞赛局，采取「关键性事件法」（Criti－cal In－
cident Process Method）的教学原理。 admin5.com 版权所有
- 设计原理：依事件迷津方法进行，每一状况共有三个步骤，第二、三步骤为
步骤之问题恶化或扩大情景。
- 采用高尔夫球赛杆数愈少成绩愈好的原则，以设计CASE STUDY进行方式，并采分组
竞赛以提高学员学习兴趣。研讨重点在于强调不当面管理所可能衍生的相关后遗症，
并会管理上的困扰而导致问题复杂化，因此藉由管理技能的强化，防范未然，圆
满解决问题。 - 课程着重小组讲座及角色扮演，透过讲座决策的过程，达成学员在管理上建立共识
的目的，并加强学员的管理技巧。
培训流程
训练前：
- 【课前作业】：每位参加课程之人员课前均收到【课前作业】一份，学员课前即可了解课程内容，思考所列重点，进行管理测验，事先进入学习状态
- 学前问卷和学员资料搜集，确实掌握学员的需求。了解对课程的期望
- 专人负责汇总、分析资料，以制作更完善的教学内容
- 专人负责讲师与企业之间双向沟通，协助改善教学重点
- 协助企业打理各项行政事物
训练中：
- 训练师全程贯穿流程
- 负责讲师课程进行中的助理教学工作
- 12个状况36个案例供学员们讨论
训练后：
- 【课后作业】：课程进行完毕后，每位参加学员要完成课后作业，以敦促学员将所学运用到实际中去。
- 【行动承诺】：学员们自行填写改善计划书，作为日后行动改善的标准。为行动改善评鉴活动奠定基础。
- 学员评估问卷分析及建议回馈。
-
讲师简介
王宇 全友/建元企管顾问公司 副总经理
全友/建元企管顾问公司 项目顾问
管理高尔夫系列课程专任讲师
心理测验高级分析师本文来自www.admin5.com
辅导案例：
1999年6月 东软集团人力资源策略发展规划辅导项目
00年 联想集团干部管理能力评价调查项目
00年～01年4月 瀚林汇软件股份有限公司人力资源管理辅导项目
00年 北京拉法基水泥公司360度管理才能评鉴项目
01年10～12月 东软软件股份有限公司干部管理能力评价项目
02年 拜耳(BAYER)光翌板材有限公司360度管理才能评鉴项目
04年 嘉阳股份有限公司建立经营管理作业平台辅导项目授课经历：
方正电子、中国电信、亚信科技、芬兰Vacon、中国电子、扬子石化、中设机械进出口公司、美国礼来亚洲公司、诺康医药、博西华家用电器、北京青年旅行社、Diehl、众友科技、胖龙灌溉设备公司、新华人寿、地王置产、大方科技、Lianke、拉法基水泥、爱尔半导体、北方图书城、万科置业、Verint、代傲电子、戴孟得电力机械、奥德思电器、CCID、彤程化工、广州中威、书生科技、凯盟自动化、辰能科技、Photocome、爱立信熊猫通信、核动力运行研究院、Guet、宏华洋建筑工程公司、慧中软件、Asiaec、铁道第四堪测院、联科自动化、华宇科技、Arima、南瑞科技、北京软件产业促进中心、中关村IT专业人士协会...等机构多梯次课程。站长网admin5.com
王老师的培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调演译性和学元的参与。凭借教学经验的多年积累，针对企业内训课程，王老师擅长将课程内容与内训企业现况的结合教学。多年的授课经验使王老师能灵活运用训练讲授之理论搭配实务技巧，让辅导工作更具多元化的效果。王老师是全友目前为数不多的同时具备讲授及顾问完整资历的讲师。
会务联络
论坛时间：06年11月日 （星期一） 9：00—：30
地点： 北京 • 中关村 银科大厦15层
联 系 人：马国林（13693116717） 黄志方（13693258880）
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