前面写了网易和新浪，不说说搜狐似乎不圆满。发回飙，一并说了吧。

搜狐06年第三季度财报没有什么好说的，没有什么亮点，比较平稳的一个过渡季度的感觉。搜狗收入的降低，也没啥好讲。连百度都遇到了技术的天花板，刘建国开路走人。那么搜狗的新技术也不可能短期突破。看来google不是那么好挑战的，否则微软也不用害怕google了。能说明的是搜狗还有很长的路要走。

搜狗的功用，应该是整合广告营销，也是上一篇文章里提到的曹国伟说的：在传统的品牌广告基础上，视频、搜索、博客、邮箱、分类广告都可挖掘，可以为广告主提供更多的、的整合营销方式。搜狐有搜狗这个工具，做起来会比新浪容易一些。起码算起步较早。

张朝阳个人是一个很的人，在接受新事物、战略发展、并购选择等方面都不错。但是，个人的张朝阳，没能在几年内带出一个好的队伍是非常遗憾的。张朝阳很早提出网站矩阵的概念，但这个水下航母一直没有能浮出水面。前几天还看到一个报道，陈一舟也开始提千橡网络矩阵。

市场、销售、技术、内容，现在统统是张朝阳个人领队，这是搜狐的问题。自视很高的张朝阳（当然，他有这个资本和能力）一直没有特别的利的左右手。应了一句古语是：人至察则无徒。

在搜狐，张朝阳主抓哪一块，哪一块马上会有显著提升，一不抓了马上会下降。一个人来抓，是不可能的，何况张朝阳还有很多社会活动。全搜狐的人，没有不服张朝阳的，无论是他的水平还是个人魅力。但是，张朝阳不参与的事情，往往难以决断。张朝阳下面党而不同的人太多，影响搜狐的发展。

最早看到社区力量的张朝阳收购了chinaren，但现在的社区排位，chinaren却不在前五。的地图网站也被搜狐收购了，但现在用、用户最常用的地图搜索却不是搜狐地图。

搜狐各部门的发展总是太难赶上张朝阳的思路与要求，问题应该双方都有。不惑年龄的张朝阳对公司的发展依然有惑，也许是搜狐这个名字让他们都善变？坚持追赶新浪广告的策略没有变，也是取得成绩的地方。

如果不能在管理水平上突破，张朝阳还是请职业经理人来打理搜狐。没有陈彤这样的人物，是张朝阳的损失。

搜狐现在 开始重视视频内容，代表了门户发展的一个方向，是门户里转便较快的，值得期待。