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IT经理世界:阿里巴巴的未来
发布时间:2008-05-19   浏览次数:1151092
IT经理世界:阿里巴巴的未来 微软公司08年4月5日向雅虎公司发出“通牒”,要求后者在3个星期内回应微软的收购提议,否则将此事直接交由雅虎股东决定。 作为一个已经过时的互联网霸主雅虎被收购好象已经成为必然, 只是她希望被体面的收购。雅虎的被收购最忧心的不是雅虎,而是阿里巴巴,因为雅虎占有阿里巴巴39%的股份以及35%的投票权。“微软的收购决心,迫使一向从容的马云必须重新考虑公司的‘控制权危机’。一些专家也积极的参与到这件事件中,提出自己的见解。如商务部国际贸易经济合作研究院专家梅新育:“可以借鉴国外金股做法”。和君咨询执行董事长刘纪恒:“重点行业绝不能放弃控制权”。他们的建议站在他们的角度有道理,不过在商言商,其实从资本的角度上讲阿里巴巴已经是一个资本多元化的企业。为什么微软的收购会引起这样大的动静呢?其实我们没有不要从意识形态上去思考问题,否则没有一个开放的思想,企业的高度一定有限。 一旦微软的收购雅虎成功的话,意味着阿里巴巴的股东已经更名换姓了。不过阿里巴巴与雅虎曾经约法三章:若雅虎被其他企业收购,雅虎所持有的阿里巴巴股权控制权将发生转移,阿里巴巴拥有对雅虎持有股份的优先回购权。雅虎的杨致远承诺不干涉阿里巴巴独立发展,也一直恪守承诺。这样的约定对于微软同样也应该有约束力的。 问题的重点应该是阿里巴巴会不会成为下一个雅虎呢?即马云的首要的任务是要解决企业的可持续发展的问题或者说首要任务是解决企业存在的价值,目的与意义的问题。在企业的经营层面上是企业提供的产品或者服务如何适应市场或者消费者不断变化的需求。阿里巴巴不仅要让微软认识到阿里巴巴的现在和将来,而且还要通过阿里巴巴实实在在的经营行为将企业的现在与未来通过接火展现出来,这样阿里巴巴不可能存在所谓的独立发展的问题。 如果我们仔细的观察世界的企业的话,我们可以发现他们在商业活动中具有一个共同的经营思想与企业文化,(仅仅在表现形式上有区别,在本质上是一致的)那是他们首先考虑的是如何引导或者满足或者实现消费者在物质层面和精神层面上的价值需求,从而获取公平的回报和证明自己的存在价值等等。微软最为世界上秀最成熟的公司,也不例外,只是我们一直觉得他太强势了。所以一旦微软收购雅虎成功的话,对于阿里巴巴在短时期内是不可能进行整合的,相反微软还会将自己在中国市场中的互联网中的业务交给阿里巴巴打理。 即使微软强势介入阿里巴巴,失败的不仅仅是阿里巴巴,而且还有微软和微软的未来。(微软收购雅虎是因为在他现在的业务中已经没有未来了,他需要未来)为什么说是几败俱伤呢?微软也从事互联网其实是失败的,他并不理解如何经营互联网业务。为什么呢?微软是一家令人尊重的高科技公司,他的持续的成功是因为他遵循了高科技公司发展的内在逻辑,即通过技术驱动市场,让消费者适应技术的变化,而不是高科技公司的技术适应消费者。而互联网表面上看是高科技公司,而实际上,他是利用高科技技术从事的是服务性质的企业(这的出发点是消费者的角度)。而服务性质的企业应该遵循的商业逻辑是企业为消费者提供 具体的解决问题的方案,消费者通过这个具体的解决问题的方案创造更大的商业价值。如何微软用高科技发展的内在逻辑来指导服务性质的企业,那么失败难道不是必然的吗?所以微软将失去一切,而阿里巴巴也什么也没有了。几败俱伤也成为必然。这个风险没有哪一家企业愿意承担,要规避这样的风险,必须对不同行业发展的内在的逻辑有清醒的认识,并且遵从于这种内在的发展逻辑。这时候考验 不仅是微软的智慧,而且也考验阿里巴巴的智慧。微软最可能的是拿失败的雅虎做试验,寻找其内在的发展规律,而不可能拿阿里巴巴做试验,因为一旦微软的操作系统彻底被市场淘汰了,那么微软没有现金流来支持互联网业务,而阿里巴巴的BTOB业务已经是现金流业务,他能够为其他方面的业务提供支持,所以微软的整合活动一定是分步骤进行的,而不是一次性的,他无力承当将失去一切的风险。 对于阿里巴巴,依然是需要对消费者趋势的理解与把握,在此基础上,培植企业的组织能力,其实阿里巴巴目前可以做的事情比较多,如在CTOC业务中,他没有理解与把握的内在要求。如阿里巴巴旗下的淘宝网表示,将推行“假一罚三”、“7天无理由退换货”和充值卡“闪电发货”三大举措,保障消费者权益。这样的举措不是对不对的问题,而是对消费者有没有价值的问题。消费者的需要恐怕是要求信息的真实性,有效性吧!而不是假一罚三”、“7天无理由退换货”和充值卡“闪电发货”。如果阿里巴巴这样理解是不是本末倒置了呢?所以从消费者的需求角度来看,阿里巴巴需要努力的地方还有很多,不要被一时一事的成功迷惑,它到底有多少规律在里面呢?如果沉醉于一时一事的成功,那么雅虎第二非阿里巴巴莫属。其实阿里巴巴目前的成功并不牢固。 阿里巴巴的首要问题依然是具有高瞻远瞩的能力,并在组织层面去实现或者满足消费者的价值需求的能力的打造。微软的收购雅虎并不能够改变商业的本质,他必须尊重商业本质,尊重商业内在的运行规律。如果阿里巴巴将微软的收购雅虎看得太重的话,那么只有一种可能阿里巴巴已经背离了商业中的游戏规则(体现的是他的一种不成熟),而是在为自己的所谓曾经创造神话,为自己的所谓的权威而战,那样阿里巴巴离失败只会是越来越近,而不是越来越远。
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