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高春晖-资本那里
发布时间:2006-11-21   浏览次数:1151574
“个人网站人”
  类似编程时代的雷军、求伯君们,在早期互联网时代的英雄排行榜上,高春晖主页、华军主页、飞翔鸟等赫然在列,鼎盛时期他们的个人主页日访问量甚至可达到三四万人次。

  1997年,网易开始家派发大容量的免费个人网站空间,正是这区区兆空间造了国内批个人站点。游戏站、IT商情站、软件下载站,这些如野生蕨类般杂乱生长的个人站点,为当时国内还显荒芜的互联网带来了最重要的资源——大量实用的内容与信息。而早期网民对IT信息的饥渴,也使得这些纯粹由爱好者做起来的发烧站得以加速发展很快成型。

  像极了西部片,这一阶段,“个人网站牛仔们”是互联网上最富有感召力的英雄,而高春晖无疑是这群牛仔中名气的一个——1998年9月,开通仅一年零两个月的个人网站首页访问量即已达到100多万人次,高春晖被列为1998年中国十大网民之一。几乎与此同时,高春晖的个人网站作为一个个人站点,入选了“中国Internet发展状况统计报告”。

  高春晖已牢牢树立起了个人网站人的形象。据说当时有这么一件轶事。一次,高春晖到了北京,随即在BBS上发了封信,意思是想请他吃饭的可以给他打电话。结果,一个网虫看到贴子后立即致电高,却被告知“饭局已经排满了,等下次吧”。

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  加盟金山

  1998年4月,刚刚辞职、准备为自己的个人网站换条路子的高春晖跑到北京,在自己一直很向往的金山公司见到了雷军。那时,雷军是玩软件的高春晖心目中的英雄。和雷军到底聊了些什么东西已经记不清了,但令当时的高春晖怎么也想不到的是,仅仅6个月后,自己将会到金山与雷军合作做一个纯商业化的网站。

  或许因为这次谈话给雷军留下了深刻印象,当8月份联想注资金山,金山开始往互联网方向试转型的时候,雷军想到了高春晖。这一年的10月份与12月份,高春晖两次到北京,开始和雷军谈及“卓越”网的创立。

  1999年2月份,双方正式达成了一个协议:卓越网定位于一个IT类专业门户网站,金山投50万给卓越,外加4个人,卓越作为金山下属的一个IT事业部,高春晖过来做金山IT事业部经理;高享有卓越11%的股份,如果到年底网站能达到预期目标,再加5%的股份。因为签了股权协议,高的工资定得比较低,一个月3500块钱。

  高春晖到卓越的时候,把自己的个人网站也一块儿带过去了。卓越开通以后,再敲高的个人网站地址直接链接到了卓越的主页上。高? 认为,好的发展方向加上高春晖与金山的品牌效应,卓越拥有了一个非常好的发展前景,同时也为自己一直以来想做一个专业IT门户网站的理想搭了一个非常好的平台。 admin5.com

  遭遇资本

  事情当然没有那么简单。理想和商业化运作之间的鸿沟,还是被一心想在两者之间寻求平衡的高春晖低估了。

  一开始,雷军并不主张做IT类专业门户。在他看来,这个市场太小,整个中国的软件市场也0多个亿,远远不及图书与音乐。的例证是CNNET和亚马逊,当时做IT的CNNET的市值才几十个亿美金,而做图书的亚马逊则达到了好几百亿。

  但高春晖的想法很明确:做一个IT类的专业门户,包括新闻、软件、游戏、硬件。硬件不太熟,那好,砍掉它做软件。因为高春晖做个人网站是以本地软件下载为主,最有优势的也是这一块,而且当时几乎还没有IT类的专业门户网站,“这个空白市场我一直相信会非常大”,他也坚信自己能把这个低价值的市场做成高附加值的东西。

  雷军虽然同意了卓越的发展方向,但分歧像潜伏在海面下的冰山,始终存在。1999年10月份,雷军提出来要把网站做大,“他没有明说要转向做图书音乐,但意思是那样了。”12月份,雷军正式提出要做图书和音乐,与之相对应的是,“当时负责IT事业部的孟松涛提了8个想法,竟被雷军否掉了7个!”

  种种分歧在高春晖看来,可能是自己的想法与公司的想法磨合得还不够,但令高没想到的是,金山做卓越网本身是将其当作一块转向互联网的探路石在用。既然是块试验田,当然要将试验成本压缩到限度,“在必要的投入上,包括招个人,增加一台服务器,金山都会拖很久。”甚至曾经发生过因为金山迟迟不肯给卓越招一名保安,导致卓越一名员工桌上的主机不翼而飞这样的事件。 本文来自www.admin5.com

  从1999年2月到00年3月,整整一年时间,卓越也花了金山1万人民币。这种投入与新浪、搜狐等其他商业网站同期几百万上千万美金的大手笔比起来,多少显得有些寒碜。但是出人意料的是,小投入的卓越00年2月份访问量即已上升到将近60万,00年次CNNIC排名,卓越赫然名列第33位。排名出来的时候,高春晖正和朋友在一起吃饭,有人打电话告诉了高春晖这个消息,高非常兴奋,赶紧给雷军打电话,雷军在电话那边一开始表示恭喜,紧接着问得了多少票,当得知是00多票后,突然来了一句,“00多票也值得高兴啊?”

  “我当时被问得楞在那儿了,”高春晖至今仍不理解,“要做成亚马逊也行,但你不能一年投入一百万要求我做出个亚马逊来吧?”




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